2017财务管理的分析方法是什么

时间：2016-10-10 11:12:43 晓敏706由分享

　　财务管理是很重要的，现在进行财务管理的分析一般有什么方法?我们需要如何做到财务管理的分析?小编为你带来了“财务管理的分析方法”的相关知识，这其中也许就有你需要的。

　　医院财务管理的目标及其分析方法

　　1 医院财务管理目标

　　医院财务管理的目标是保证医院正常运转的情况下，不断创新，提高医疗技术，扩大医疗服务，以较低的医疗成本提供最佳的医疗服务，实现医院可持续发展，追求社会效益与经济效益最大化。

　　1.1 医院只有生存，才可能发展

　　医院生存的"土壤"是市场，医院要想立足于市场，方面要付出资金，从市场上购置医疗设备、购买药品和卫生材料等所需资源;另一方面，提供患者需要的医疗服务，从市场中换回资金，以便维持继续经营，达到以收抵支。所以力求保持用收入补偿支出，并提高取得资金的能力，减少风险，使医院能够持续、稳定的生存。

　　1.2 医院是在发展中求得生存的

　　医院财务管理如"逆水行舟",不进则退。在科技不断进步的现代经济中，医疗技术不断进步，医疗设备不断新，医院必须不断为医务人员提供培训，提高医疗技术水平，购置先进的医疗设备，为患者提供更新、更好的医疗服务，以扩大医疗收入，便于投入更的医疗资源，以获取更多的资金，形成发展的良性循环，在生存中发展，在发展中创新。

　　1.3 合理有效的使用资金

　　虽然医院有提高医务人员收入、改善医务人员的工作环境和患者的就医条件，提高医疗服务质量和医疗服务水平，增加患者的收容，美化医疗环境等多目标，但离开了社会效益和经济效益，上述目标都难以实现。通过合理、有效的使用资金，使医院社会效益和经济效益最大化，这是医院财务管理的最终目标。

　　2 医院财务管理的方法

　　2.1 理顺财务组织结构

　　医院对各项经济活动控制得好坏，关键取决于其组织是否有效。医院组织结构既是相对稳定的，又是发展变化的。医院应根据自身的经营规模、内部条件和财务战略，决定其适宜的组织体制，从而提高财务管理效率，充分利用医院资源，减少内部摩擦和降低组织成本，实现社会效益和经济效益最大化。医院要结合自身的法人治理结构、医疗服务和区域分布状况，确定统一集中控制还是适度分散管理，建立立体化的组织结构还是扁平化的组织结构。按管理控制成本与效率相适应的原则确定合理的组织结构，进行科学的职务分工、严密的授权管理，建立明确的责任制度，做到"集权有道、分权有序、授权有章、用权有度",确保财务管理有效运行。

　　2.2 强化全面预算管理

　　好的医院预算制度是完善的法人治理结构的体现，通过全面预算管理机制产生的管理效益，是衡量现代医院管理科学化、规范化的重要标志之一。从国际惯例看，预算指标在现代医院中被视为强有力的硬约束指标。西方先进医院衡量各项财务指标的完成程度时，不是与"去年同期"相比，而是与"预算指标"相比增加或减少了多少幅度，因为预算指标经过了自上而下、自下而上相结合的测算、论证、汇集，是医院制订的战略目标，是实施管理和控制、考评和奖惩的科学的依据。鉴于全面预算编制的科学性、执行的强制约束性和奖惩激励机制，实施后可以极大地提升医院的管理层次，增强竞争优势，促进医院发展和效益的提高。

　　2.3 降低财务风险

　　经营中的风险无处不在，大批医院的衰退都是缘于财务风险的控制不当。因此，要建立一套完整的财务风险控制机制，通过对资金筹措、重大投资、营运资金、债务清偿、资产损失等关键环节的严格控制，加强风险预警，及时评估、预防、控制和分散财务风险，在实现经营目标的同时力求化解财务风险或实现损失最小化。

　　2.4 建立评价和激励机制

　　医院应在全面经济核算的基础上建立完善的评价考核指标体系，并在科学合理的效绩评价的基础上，建立全面的奖惩机制。对医院管理人员，要对医疗收入的预算指标完成情况，事业任务的完成情况，行政消耗性开支的节余情况等建立奖惩机制;对医院科室管理人员，要对医疗收入的预算指标完成情况、病人的收容情况、医疗技术的发展情况等建立奖惩机制;对广大医务人员，要对医疗收入的实现情况，医疗服务质量和服务水平建立奖惩机制。

　　为保证医院的内部财务管理与控制制度的贯彻实施，要设立专门机构或指定专门人员具体负责业绩评价执行情况的监督检查，建立动态监控机制，将业绩考核评价情况及时反馈给奖惩决策的执行部门，作为医院内部人力资源的重要依据。

　　梅奥国际提示：医院要牢固树立财务管理的观念，重视资金的管理，真正把资金视为医院生存和发展的基础，讲求资金的使用效果，并采取有效措施，强化医院财务管理，让广大医务人员都认识到财务管理的重要性。医院领导者应重视财务管理，懂得财务管理，紧抓财务管理，把有限的资金合理地用到医疗服务中去，实现医院资金运行的良性循环，保证医疗服务的正常进行，使医院健康持续发展，努力提高医院的核心竞争力。

　　财务管理：资产质量分析的基本方法

　　一、资产质量分析的涵义

　　资产质量：指资产的变现能力、能被企业在未来进一步利用或与其他资产组合增值的质量。

　　资产质量的好坏，主要表现为资产的账面价值量与其变现价值量或被进一步利用的潜在价值量(可以用资产的可变现净值或公允价值来计量)之间的差异上。

　　高质量的资产，应当表现为按照高于或等于相应资产的账款价值变现或被企业进一步利用，或有较高的与其他资源组合增值的潜力。反之，低质量的资产，则表现为按照低于相应资产的账面价值变现或被企业进一步利用，或难以与其他资源组合增值。

　　在传统的财务分析模式中，无论是定量分析，还是定性分析，都撇开了资产质量这个根本问题。资产质量分析是通过对资产负债表的资产进行分析，了解企业资产质量状况，分析是否存在变现能力受限，如呆滞资产、坏账、抵押、担保等情况，确定各项资产的实际获利能力和变现能力。

　　企业对资产的安排和使用程度上的差异，即资产质量的好坏，将直接导致企业实现利润、创造价值水平方面的差异，因此不断优化资产质量，促进资产的新陈代谢，保持资产的良性循环，是决定企业是否能够长久的保持竞争优势的源泉。通过对企业资产质量的分析，能使各利益相关者对企业经营状况有一个全面、清晰的了解和认识。

　　二、资产质量分析的内容

　　(一)资产按照其质量的分类。为了便于对企业的各项资产按质量进行分类，可以简单的以资产的账面价值与其变现价值或被进一步利用的潜在价值(可以用资产的可变现净值或公允价值来计量)之间的差异来对其进行较为准确的衡量。资产按照其质量可以分为以下三类：

　　第一类：按照账款价值等金额实现的资产，主要包括企业的货币资金。

　　第二类：按照低于账面价值的金额贬值实现的资产，是指账面价值较高，以及其可变现价值或被进一步利用的潜在价值(可以用资产的可变现净值或公允价值来计量)较低的资产。这些资产包括以下几个方面：

　　1.短期债权，主要包括应收票据，应收账款和其他应收款。

　　2.部分交易性金融资产，是指能够随时变现并且持有时间不准备超过一年的企业短期投资。

　　3.部分存货，在企业的报表披露上，存货可以计提存货跌价准备，它可以反映企业对其自己的存货跌价(贬值)的认识。因此，可以说，存货跌价准备在质量方面的含义是反映了企业对其存货贬值程度的认识水平和企业可接受的贬值水平。

　　4.部分长期投资，为了揭示导致长期投资贬值的因素，企业可以在其资产负债表中计提长期投资减值准备。

　　5.部分固定资产，它反映的是企业的设备和技术水平。一个企业固定资产的质量主要体现在其被进一步利用的质量上。

　　6.纯摊销性的“资产”，是指那些由于应计制的要求而暂作“资产”处理的有关项目，包括长期待摊费用等项目。

　　第三类：按照高于账面价值的金额增值实现的资产，是指那些账面价值较低，而其变现价值或被进一步利用的潜在价值(可用资产的可变现净值或公允价值来计量)较高的资产，主要包括：

　　1.大部分存货，对于制造业企业和商品流通企业，其主要经营与销售的商品就是存货。因此，其大多数的存货应该是按照高于账面价值的金额增值来实现。

　　2.一部分对外投资，从总体上来看，企业的对外投资应该是通过转让或者收回投资、持有并获得股利或者债权投资收益等方式来实现增值。

　　3.部分固定资产和生产性生物资产，企业的大部分固定资产和生产性生物资产都应该而且必须通过经营运用的方式实现增值。

　　4.账面上未体现净值，但可以增值实现的“表外资产”，那些因会计处理的原因或计量手段的限制而未能在资产负债表中体现净值，但可以为企业在未来做出贡献的资产项目，主要包括：

　　1)已经提足折旧，但是企业仍然继续使用的固定资产。

　　2)企业正在使用的，但是已经作为低值易耗品一次摊销到费用中去、资产负债表中没有体现价值的资产。

　　3)已经成功地研究和部分已经列入费用的开发项目的成果。

　　4)人力资源，它是企业最重要的一项无形资产。只是目前的财务会计依然有困难将人力资源作为资产进入企业的资产负债表。因此，了解和分析企业人力资源的质量只能借助于非货币因素的分析。

　　(二)对资产质量进行分析的常用方法。

　　1、资产结构细化分析法。

　　资产可以分为流动资产、长期投资、固定资产、其他资产(含无形资产、递延资产)等板块;这四大类资产又可以细化分成若干子资产以及更细的资产。因此，分析这些块、子、细资产之间相互所占的比重，能够比较直观地反映出资产结构是否合理、是否有效的内涵。

　　例如，分析总资产中流动资产同固定资产所占比重，如果固定资产比重偏高，则会削弱营运资金的作用;如果固定资产比重偏低，则企业发展缺乏后劲。分析流动资产中结算资产和存货资产所占比重，如果结算资产的比重过高，则容易出现不良资产，其潜在的风险也越大。分析存货时，库存商品(产成品)虽是保证商品经营的物质条件，但应进一步分析其中适销对路、冷背呆滞、残损变质等各占的比例。

　　在采用比重法的同时还可采用比率法作补充。此方法包括如下指标：

　　1)资产增长率，计算企业本年总资产增长额与年初资产总额的比率，来评价企业经营规模总量上扩张的程度。

　　2)固定资产成新率，计算当期平均固定资产净值与平均固定资产原值的比率，来评价固定资产更新的快慢程度和持续发展的能力。

　　3)存货周转率，计算企业一定时期销售成本与平均存货的比率，来评价存货资产的流动性和存贷资金占用量的合理性。

　　4)应收账款周转率，计算企业一定时期内销售收入与平均应收账款余额的比率，来评价应收账款的流动速度。

　　2、现金流量分析法。

　　货币资金是资产中最为活跃又时常变动的资产。现金流量信息能够反映企业经营情况是否良好，资金是否紧缺，资产质量优劣，企业偿付能力大小等重要内容，从而为投资者、债权人、企业管理者提供决策有用的信息。

　　如果把经营活动产生的现金净流量、投资活动产生的现金净流量和总的净流量分别与主营业务利润、投资收益和净利润进行比较分析，就能判断分析企业财务成果和资产质量的状况。一般来说，一个企业如果没有相应现金净流入的利润，就说明其质量不是可靠的。如果企业现金净流量长期低于净利润，将意味着与已经确认为相对应的资产可能属于不能转化为现金流量的虚拟资产。如果企业的银根长期很紧，现金流量经常是支大于收，则说明该企业的资产质量处于恶化状态。

　　3、虚拟资产、不良资产剔除法。

　　此方法是把虚拟资产、不良资产从资产中剥离出来后进行分析的方法，实质上是对企业存在的实有损失和或有损失进行界定。首先是进行排队分析，统计出虚拟资产和不良资产账面价值。然后进行细致和科学的分析比较：

　　1)把虚拟资产加不良资产之和同年末总资产相比，来测试资产中的损失程度。

　　2)将剔除虚拟资产、不良资产后的资产总额同负债相比，计算资产负债率，以真实地反映企业负债偿还能力和经营风险程度。

　　3)将虚拟资产、不良资产之和同净资产比较，如果虚拟资产、不良资产之和接近或超过净资产，说明企业持续经营能力可能有问题，但也不排除过去人为夸大利润而形成“资产泡沫”的可能。但最终是要落实到加强对虚拟资产、不良资产的管理和处理，杜绝虚拟资产的存在，压缩不良资产，尽量减少资产损失。

　　4、资产同相关会计要素综合分析法。

　　企业进行生产经营活动时，会计六大要素(资产、负债、所有者权益、收入、支出、利润)都在发生变化。因此，分析资产质量，也离不开其他会计要素。平时常用的方法和和衡量指标有：

　　1)方法一：总资产报酬率，(Return On Total Assets)简称ROA。

　　计算企业一定时期内获得报酬总额(利润总额加利息支出)与平均资产总额的比率，可用来来检测企业投入产出的效能。一般说，资产质量越好，投入产出的效能也就越佳。

　　总资产报酬率ROA =(利润总额+利息支出)/ 平均资产总额X100% 其中，

　　利润总额：企业实现的全部利润，包括企业当年营业利润、投资收益、补贴收入、营业外支出净额等项内容，如为亏损，则用“-”号表示。

　　利息支出：指企业在生产经营过程中实际支出的借款利息、债权利息等。