创新创业经验

创新创业经验

　　创业经验教训能够让自己反思存在的问题，也让后来者能够少走些弯路。以下是学习啦小编为大家整理的创新创业经验相关文章。

　　10个创业经验教训：保持创新 坚持到底

　　1、WPMU DEV

　　WPMU DEV是一个曾经获得大奖的WordPress插件开发公司，曾推出过针对WordPress、Multisite、BuddyPress等内容发布平台的多个优秀插件。

　　失败的教训

　　WPMU DEV公司CEO James Farmer：

　　如果要说一个是失败的教训的话，我想，在创业开始时和另一位创始人平分股份是我做过的最愚蠢的事(我现在觉得，他当时完全可以接受30%，甚至是25%的股份)。我当时这样做是因为我觉得那是“正确的事”。

　　这样做的结果是什么呢?4年后，我为此付出了7.5万美元的律师和会计费，连续六个月在压力下寝食难安;我还欠了一屁股债，还要将近9年时间才能还清。尽管如此，我现在很开心……我现在拥有全部股权，如果说要去赌的话，我会把全部赌注压在我自己而不是别人身上。

　　如果还有下一次的话……哦，下一次我会先小人的。

　　后续发展

　　现在，WPMU DEV是流量最大的WordPress相关站点之一。虽然没有人投资，虽然遭遇了初期的种种变故，James仍然让公司实现了盈利，他的网站目前共有29名员工，注册用户数量近10万人。

　　2、Retail me Not

　　Retail me Not是当前最热门的折扣券网站之一。顾客可以在这个网站上找到可以用在主流电子商务网站上的优惠券代码。

　　失败的教训

　　Retail me Not联合创始人Guy King：

　　在我们的创业公司运营的一个关键时期，我无意中在所有网页中都插入了错误的代码，屏蔽了谷歌对网站的收录。幸运的是，我们在一天内就发现了这个问题，就在这一天里，网站流量出现了大幅下降;好在问题很快得到解决。

　　在那一两个不眠之夜里，我们祈祷和等待着谷歌大神帮帮我们，让我们的流量恢复到之前的水平。很幸运，在不到一周的时间里，网站流量就已经恢复正常，但我仍然对此记忆犹新。

　　后续发展

　　Guy让他的站点从技术灾难中迅速复原，并且成功获利退出。2010年，Retail Me Not在月度独立访问者数超过1400万、营收达到每年3000万美元时被Whale Media公司收购。

　　3、CarRental

　　CarRental是一家澳大利亚创业公司，用户可以通过它的服务比较租车公司，并且能做到在线预订、线下付款，用户无需为这种便利多花钱。

　　失败的教训

　　CarRental创始人Chris Bailey：

　　我们想要打造一个针对租车公司的比较系统。我们看到很多人通过他们做得不怎么样的网站赚了大钱，我们觉得自己可以做得更好。

　　我们找到了一家报价比其他公司低了一半的开发队伍。他们交出的设计稿质量很高，但却比计划中晚了四个月，而整个项目原计划要在六周内完成。然后，他们开始为网站写代码。

　　当时，我问他们要用什么开发环境，他们选择了Rails，我们没有提出反对。第一个月，他们的大部分时间都花在了编写内容管理系统上。这很奇怪。接下来的六个月则更加怪异，他们要么写代码写到凌晨四点，要么就一连几个星期什么都不干。

　　最终，我们的网站成功上线了，比预想的晚了12个月，问题无数，我们最终支付的金额比他们的所谓“固定”报价高出了125%。他们很早就突破了预订的价格，之后便开始按小时计费。

　　我们最终收到的是一个到处都是bug的网站，花了一整年时间调试改进，我们又把开发环境由原来的Rails换成了PHP。

　　后续发展

　　CarRental的成员们最终得到了回报。这个网站已经开始挣钱，偿还了那些“冒险”的代价，这整个历程让他们得到了很多深刻的教训。

　　4、Buffer

　　Buffer是一个社交媒体应用，可以让你在社交媒体上分散发布你想要分享的内容。比如，你想要在社交媒体上分享20篇你觉得有趣的文章，可以通过Buffer让它们分散在一天不同时间发布，避免给人以垃圾信息的感觉。

　　Buffer联合创始人Leo Widrich：

　　我们对自己发动了一次DDoS攻击。这样的经历也许只有Buffer有过，我们犯了一个巨大的错误，差点谋杀了Buffer。那天我们突然发现，服务器速度变得极慢，网站出现种种问题，完全没法用。我们想要查出突然出现的巨大流量的来源，而且非常愤怒。我们认为，这是一次DDoS攻击，把我们所有人都吓坏了。最后发现，攻击我们的正是我们自己。

　　我们之前推出了一个浏览器插件，用户可以用这个插件把需要分享的文章添加到Buffer当中。这个插件具备显示待发条目数量的功能，这个数字是实时更新的，用户安装的所有浏览器插件会同时发出更新数据的请求，由此带来惊人的流量。

　　我们关闭了这个功能，逃过了自己对自己的DDoS攻击。

　　后续发展

　　Buffer近期从顶级投资者那里获得了40万美元投资，正以惊人的速度吸纳新用户加入。

　　5、PWA

　　在PWA(Productive Web Apps)网站上，你可以通过互动方式在数以百计的优秀web应用中进行搜索、分类和比较。

　　失败的教训

　　PWA创始人Scott Purcell：

　　我是偶然扎进创业企业的淘金热当中的。这是我的第一次创业尝试，我曾经以为网站可以在一天内建成，能够得到数百万的点击，每天都能挣好几万，我还想过要雇一个人替我打理网站，而我自己则可以去享受人生。那时的我真是太傻了。

　　我们一开始并没有做好营销，最后又为效果不佳的广告花了一大笔钱。我们曾经为了选择网站顶部横幅的颜色花了好几个小时，专注于那些实际上没有什么差别的小细节。而在我们的第一笔交易中，因为我们在网站标错了价格，白白给对方打了四折。

　　后续发展

　　Scott说，“从零开始打造这样一个创业公司对我而言是最具挑战性，也是最值得享受的事情。事实上，我很享受为了它而付出的辛劳和这段时间里学到的教训。”

　　6、Trunk.ly

　　Trunk.ly这个网站能够跟踪记录你在社交网站上分享的所有链接，能够把它们保存下来以供你之后回顾和搜索。

　　失败的教训

　　Trunk.ly联合创始人兼CEO Tim Bull：

　　要找出Trunk.ly的最低谷并不难。我们曾经和一家风投机构花了三个月时间商讨合同，还曾坐飞机去和他们面对面地谈判，希望能够达成交易。这不仅让我们多花了好几十万美元，还占用了我们本应花在工作上的精力。

　　我们打造了一支有力的顾问团队，风投选中了我们，然后又将我们放弃。当你落到谷底的时候，只会感到真正的解脱。我们觉得，我们的境况不可能再坏下去了，接下来必定是触底反弹。事情应该开始向好的方向发展。事情的发展就是这样。

　　我们从中学到的最重要的教训是，离开并不总是最坏的选择。在我们觉得毫无选择的时候，尽管我们已经觉得事情有些不对头了，但却还是继续在风投谈判。有的时候，回头的代价非常高昂，让你不得不继续走下去。

　　后续发展

　　Trunk.ly在2011年被AVOS公司收购，AVOS旗下还拥有新近上线的网站Delicious.com，他们只花了几个月时间，就从一次失败的融资迎来了成功的收购。

　　7、Flowtown

　　Flowtown是一个社交媒体营销平台，旨在帮助企业把冷冰冰的联系人变成能够互动的顾客。

　　失败的教训

　　Flowtown联合创始人Dan Martell：

　　在融资75万美元之后，我们决定开始扩大业务规模。连续好几个月，我们的用户数量和营收都保持着30%的增长，直到有一天，这一切都停了下来。

　　导火索是《华尔街日报》头版一篇指责Facebook泄露用户隐私数据、部分机构向广告公司倒卖用户信息牟利的文章。

　　我们没有倒卖用户数据，那篇文章也没有提到我们，但Facebook却因此开始了对用户数据行业的打击，导致我们的服务陷于停顿。

　　接下来的日子非常艰难，我们立刻开始着手以60%的幅度削减开支。这意味着员工待遇和公司开支方面的一些艰难的决定，但我们知道，我们必须快速行动。随后，我们开始研究有哪些东西是客户需要，同时我们也有激情去做的。

　　在三次转型之后，我们最终决定，进入礼品营销行业。

　　后续发展

　　从最初的商业模式破灭到获利退出，Flowtown成功了，最终于2011年被DemanForce公司收购。

　　8、Feld Technologies

　　Feld Technologies最初是由Brad Feld创建的一家软件咨询公司，目前是Foundry集团的风投部门。

　　失败的教训

　　Feld Technologies联合创始人Brad Feld：

　　当我们的公司还是一家软件咨询公司的时候，我们发现，帮我们安装网络系统的公司太差了，因而决定成立自己的小型网络安装小组。一些客户把整个安装流程都交给了我们，因此我们也开始做一些硬件业务。硬件业务的利润率大约有20%，因此我们觉得这是一桩好买卖，尤其是在能够按时间收费之后。

　　人们喜欢和我们一起共事——我们的新业务要么是随便得来的，要么就只是嘴上说说。后来，我们开始为波士顿的一些风投公司服务，他们把我们介绍给了他们投资的一些生物科技公司。在1990年代初，生物科技行业红得发紫，这些公司往往都取得了巨额融资，在实验室设备等方面疯狂投资——这其中自然包括了大量的硬件业务。

　　以休伯利安(Hyperion)公司为例，除了他们总部设在495号公路和他们从我们这里买了很多硬件设备之外，我已经记不得跟他们有关的任何信息了。他们对我们的付款方式是分期的，突然有一天，我们意识到他们还欠着大约7.5万美元，已经超过60天没有动静了。接下来的一个月里，我不停地给他们打电话，得到的却只有空头支票。

　　我清楚地记得当时的窘境——我和Amy躺在公寓里，正值午夜，我却无法入睡。Amy能感觉到我的脑子在狂转，问我到底遇到了什么问题。我告诉她，我担心Feld Technologies发不出工资了，因为休伯利安公司欠着7.5万美元的货款。随后我冲进浴室，呕吐不止。

　　需要解释的是，当时的问题并不只是那7.5万美元，我们和休伯利安公司的合同中80%属于硬件方面，而当时我们已经向硬件厂商付清了货款，因此我们实际上的损失是12.5万美元。当时，Feld Technologies的整体规模约为150万美元，12.5万美元对我们而言是很大一笔钱。

　　在那个不眠之夜后，我开车找到了休伯利安公司——我坐在大堂里一动不动，直到CFO同意会面，我拒绝离开他的办公室，直到他把支票交到我手上。几个月后，他们破产了。

　　后续发展

　　Feld Technologies随后被AmeriData公司收购，Brad在新公司担任CTO，他如今是Foundry集团一名成功的风险投资人。

　　9、mmMule

　　mmMule是一个社交旅游网站，旨在把需要某些物品的本地人和能把它们带来的旅游者联系在一起。旅游者得到的回报则是充满乐趣旅游体验。

　　失败的教训

　　mmMule联合创始人Avis Mulhall：

　　我们最惨痛的失败是一次濒死体验。当我抵达悉尼后不久，正在创办mmMule的过程中，我得了重病，差点因此而送了命。我在医院里躺了四个月，动了三次大手术，现在依然需要和局限性肠炎(又称克罗恩病，Crohn's Disease)作斗争。

　　当时，从某种程度上说，我们真的觉得mmMule可能已经走到了终点，一切看上去都那么阴暗。但尽管如此，我依然有着坚定的信念——你也可以称之为盲信或是愚蠢——“无论如何，我们都能成功开展业务”。

　　正是mmMule帮助我走了过来。如果不是因为那些我深深信仰的东西，我的恢复之路可能会艰难百倍。我对我所做的事情有着真正的激情，我坚信我们能够做些大事，特别是在有AngelMule的情况下。

　　后续发展

　　虽然Avis曾身患重病，mmMule的成功仍然让创始人们激动不已。“我们甚至都没有软启动的计划，我们所做的只是按下按钮，在Twitter和Facebook上发了帖子，然后就是等待!”Mulhall说。“我们很快就看到了来自世界各地的回复，在网站上线的最初24小时内，我们就有了1600个独立访问者、100名新会员、50个请求帖，甚至还有第一个成功完成的递送。”

　　10、Twilio

　　借助Twilio提供的API，你可以通过标准web语言打造语音通话、VoIP和短信应用。

　　失败的教训

　　Twilio联合创始人兼CEO Jeff Lawson：

　　我们创立Twilio的时候刚好是08年秋天，我们同时还在进行种子融资。我们找到了一家愿意领头的顶尖风投公司，我们还为投资者会议作好了计划。

　　会议结束之后，我们觉得一切顺利。我们掏出手机的时候却发现，雷曼兄弟已经申请破产保护。我们的融资时机太差了!风投机构放弃了所有交易，因为它们已经没有资金了。

　　没能得到种子融资这一点让我们感到有些担心。但是，在创始人之间推心置腹的交流之后，我们确定自己不需要那笔钱，需要的只是继续做我们九个月以来一直在做的事情。我们不计报酬地奋力工作，成功地将产品上线，让消费者得到实惠。在我们拥有这样一个能带来收益的产品之后，我们花了不到一个月的时间就完成了种子融资，并且在那以后一直在成长。这一切证明，只要你专注于产品和消费者，其他一切都会自然而然地发生。

　　后续发展

　　Twilio最近刚刚完成了C轮融资，从Union Square Ventures等风投机构获得了1700万美元投资。他们的业务仍在扩展，截至2012年6月，共有超过10万名开发者在使用他们的服务。

　　大众创业，万众创新 崔俊超浅谈创业经历

　　最近讨论90后创业好像挺热闹的。正好凑个热闹也说说一说，本人也是一个不安分的人。大一上学期就开始准备“创业”——其实对创业这个词怎么理解呢?暂且当做我也是创业吧，看完故事后大家评判算不算是创业，下面写创业就不加“”了。创业之初就是一个想法，觉得不错，想做，想挣钱，想有一番作为，想，想，想，想的好多好多。空想肯定不行的，于是开始着力去调查、考察。忘了说是什么项目了：校外自助餐厅!看到这个看官们可以主观的下个结论这个项目最终是死是活，然后看我的结果。

　　创业确实考虑的东西很多。做了问卷调查，结果振奋人心，学校附近有这个需求(当时校外没有自助项目)。这还不够要请教专业人事：找了工商管理的老师做指导，又找了旅游学院负责餐饮方面课程老师来出谋划策，基本上还是支持鼓励看好的，当然也提出了一些需要注意的问题。于是做了总结，然后进行下一步也是至关重要的一步：选址。过程也是曲折，最终是确定下来一个二楼200多平的面积(没有独立的一楼入口，劣势)。一切算是按部就班，还没毕业，全凭想法，缺什么学什么，补什么。12年11月份开始装修。装修只要是本人能干的都没有请工人(壁纸，走线，桌椅，布局，灯光，后厨，通通为了省钱自己弄，可谓水电木工全活了)。没有设计师，也没有完整的计划，导致13年新的学期开始后没能完全把餐厅做好，延误了最初的半个多月的学生黄金消费时期。最终为了开业而开业，不温不火的开业。整整一个学期的营业是本人身心疲惫的四个月。生意收支平衡，不盈利，每天起早贪黑(老板，进货，后厨)，总投资15万全是自己的钱，累能忍，亏损呢?太折磨人了，餐厅的盈利不能弥补前期的固定投资。一学期结束，又要续房租，本人没能撑下去，庆幸有一些谈判能力，将店面转出，得到一笔转让费，最终的结果亏损了三两万。

　　你们能理解当时把店面转出去那天我的心情吗?什么高考、四六级、毕业答辩，都弱爆了。简直是重生。之后没有马上找工作，而是准备下一场经历：带上女友(一同创业，半壁江山)开始骑行，历时一个月骑行2000公里。沿途的经历就不谈了。

　　篇幅有限太多想说的了，但说这段经历可能不太符合最后先生的主旨。但是总要说点不一样的，其他的职场经历看他人来讲说吧。

　　创业的失败总结几点：

　　1.调查的问题主观性强，引导被调查者回答，结果不客观。

　　2.学校的老师理论性强，实际操作，实际问题很多没有解决。

　　3.钱能解决的问题，不能拖时间，耽误开业时间。

　　4.社会的积累面太窄，思考问题单一

　　当被陷入困境时，如果能跳出来思考问题，那就是圣人了。

　　最后感言：当一个人，敢于为想法付出行动，那么就成功了一半。年轻的时候，我们需要的是学习，是经验，是折腾，是不怕失败的那个态度。超哥是一个非常有想法的人，而且很有个人魅力。通过一小段时间的接触，让我最后深深的佩服。年轻的我们，需要的就是一往无前的勇气。感谢超哥的支持，也祝愿超哥前程似锦!