初次创业注意事项

　　当前，许多高职学生在创业方面开始跃跃欲试，甚至在创业的阵营里出现了大一新生的身影。高职学生在初次创业前，需要注意的问题有哪些呢?以下是学习啦小编为大家整理的初次创业注意事项相关文章。

　　第一次创业常见的七大缺陷

　　1. 识人。很多创业团队的悲剧往往都是在创始人之间不停的争吵产生的，他们对创业方向从开始就没有达成共识，只是在表面上“想到一块去了”，而一起创业的“多年的同事”和“多年的朋友”未必能在创业上有担当。除此之外，创始者还可能招聘了不合适的员工，最后导致事情难以推进。

　　人生经验不足就会在这个方面范错误，多接触些客户，供应商，工厂，银行，房东，哪怕是街边常去吃饭的小店老板，应该会好一些。但是更重要的还是要多思考，不要以为每个人都会按照你的想法去做事情的。要设身处地的从别人的角度想问题，这样才能长久的合作相处下去。

　　如果创业是和别人一起的，无论是亲戚朋友同学至交，一定要在一开始分清责任，分清利益关系，合同，定好。创业时最好要把一些东西，最大化去考虑。比如说，一开始，你觉得你赚一万我赚一万，你多一百我也无所谓，但是当你赚一百万，你合伙人多分了十万。很多创业型公司到后期会发生很多内部矛盾，这种矛盾可能是致命的，因为它会在公司发展到一定程度，一个至关重要的关头，爆发。

　　创业型公司很多一开始用人都是自己的亲戚，用这种方式获得人力上的支援，但是，最好在一开始把握好这个度，公司发展好了，这些一开始的元老，可能会阻碍发展。比如，他们能力跟不上发展的需要了，但是碍于他们的资历，不得不让他们做公司的管理层。比如，不好管理。你的员工如何看待你公司的人员架构?

　　用人之二，要努力架构好自己的金字塔。大公司的人事很复杂，总经理，副经理，各个管理层还分级，这个是有它的道理的，即使是创业的小公司，也要尽快构成自己的金字塔，并稳住这个框架。有了金字塔才有真正的团队。

　　早期进来的人，人品比能力更重要。不要总想着高大上，够用就行，在你光脚的时候愿意跟着你混的哥们，这辈子都一定要珍惜。

　　不要因为害怕孤单去拉合伙人，每一个合伙人都必须是所在专业领域的高手，或起码是有潜力有意愿成长为高手的人，需要带来独特的价值;找熟悉的人，起码要认识4年以上，对人品有过全面的考量。

　　在没有明确公司业务方向之前不要盲目拉人;

　　判断清楚加入的动机，对于只是想抱大腿顺便图个富贵的，决不能要。

　　和曾经的下属做合伙人之前要三思而后行。

　　对不合适的人，当老大的要尽快请下船，哪怕赔点钱，将来朋友还有得做。

　　2.身份。如果你是总监以下的管理者，需要注意加强产品方向判断的能力，因为总监以下通常是吃管理饭的，习惯用管理手段拿结果，不需要为方向选择负责。如果是专业序列出身的创业者，需要密切关注领导力的培养：打不打的过关键看团队的强悍程度。总监以上的管理者，通常具备产品洞察力，敏锐的商业感觉和优秀的领导力，比较适合做事。但要懂得放下身段拼拼一线。

　　头衔，地盘大小，工资高低这些事情对创业者都没有任何意义。完成这种认知的重构，并找到自己新的定位对第一次创业的人而言并不容易，人有巨大的思维惯性，要逐渐体会到，企业家和经理人是完完全全两种不同的思维方式。

　　你所坚信的，到底是一项事业还是创业本身?这两者有很大的区别。

　　确认自己搞清楚兴趣、理想和创业的区别，哪个是你真的想要的，处理好它们的关系，三者能够统一是最好，否则你的兴趣或理想很可能被创业折磨的留下阴影，你也会很累。

　　3.方向。我不止听到一个人说过，大部分创业团队一年以后做的事情和最初创立时的想法已经风马牛不相及。但就我的经验而言，创业者需要和每天如海潮般涌来的信息作战，也许最初的想法真有问题，但更有可能性的，是你被各种信息搞昏了头，然后在迷路的状态下做出了错乱的选择。

　　在你什么都没做的时候，所有事情都是可以做的，哪个是最好的选择?我觉得这跟每个人的积淀非常有关系。有经验的创业者能“撞上”好的领域，并在这条路上深入走下去，坏的创业者做不到。

　　4学习。善于进攻，怠于防守，创业者的成功，不仅是屡屡上演攻城略地、破釜沉舟、长途奔袭的好戏，还在于能够适时的总结、消化和升华到手的战果和已有的资源，即便不能做到攻防俱佳，起码要在自己的管理团队中找到一个萧和式的人物。

　　初次创业者可能在每一个环节上犯错误。而且，很可能除了产品能力其他能力都很差，所以，尽快学会该会的东西非常非常重要。

　　5.反省。把这个能力从学习能力中拆出来，是因为很多创业者很聪明，但通常缺乏反思意识——业务做的好并非你都是对的，员工能忍耐你并非你的方法是好的，公司运作不错并非半年之后依然保险。能够居安思危、懂得反省自己的状态，影响着一个创业者的天花板。

　　没有栽过跟头，就很难感觉到哪块土是松的。找一个熟悉你创业行业的导师吧，提前了解行业陷阱才能未雨绸缪。

　　一个公司只有两个部件：人和钱，做为公司的管理者就是那个驾驶员;你可以开上高速路飞奔，也可以在乡间小路休憩 ，或许眼前只有一条泥泞陡峭的山坡必须跨过。

　　你所做的事情就是要保证这辆车的正常运作，无论在高速上还是在山坡上。

　　当然更重要的是你要决定去那条路，怎样开，还要预测明天的天气如何!

　　6.融资。用合适的成本、在正确的时间获得需要的资金。一直对融资方面没有太大魄力，顾虑太多，创业公司发展到一定的阶段，是很需要依靠融资来上一个台阶的。

　　7.心态。真正的长跑冠军，就是纯粹字面上的意义，创业过程充满着艰辛困苦，不断透支着创业者的精气神，如果把这个过程比作长征，那我们真应该学习毛主席，在长征中还能练就一副好身板，革命胜利后，才能“才饮长沙水，又食武昌鱼”。

　　别把创业写在脸上，让圈里人感受到你充沛的创业激情，而圈外人也不会因此产生不适，能够很好的处理同家人、爱人和朋友的关系，不要因为你创业了，也强迫他们“被动的和你一起创业”，相信我，如果你很好的摆平了这些关系，你将有很大机会拥有创业者们梦寐以求的“二十分钟内进入甜蜜梦乡”的能力。

　　抱着平常心去看待创业，不要搞的太与众不同，创业就是一份工作，工作的时候好好工作，工作外尽情的享受生活、亲情友情和大自然，创作的灵感来源于生活，脱离了正常生活，你做的产品靠谱吗。

　　合伙创业要注意哪些问题

　　1.谨慎选择合伙人的人选

　　合伙人的标准应该是人品第一、价值观第二、工作态度第三、能力第四，这四个条件缺一不可。有些人可以当很好的朋友，但不可以做很好的合作伙伴。

　　2.时刻掌握主动权

　　在没有看好合伙人之前，最好不要轻易合伙。即使合伙了，自己必须要在整个企业经营中掌握主动权，如人事、财务、客户资料、上游供应商的关系等核心资源。如果出现问题你才有能力去处理，防止出现互相扯皮的现象，最大限度地降低对企业的伤害。

　　3.股东要签订竞业及商业保密协议

　　合作期间和合作结束两年内不得从事同行业和高相关度的行业。这样可以有效防止个人私心的膨胀而导致分裂。竞业协议可延伸到企业核心人员和中高管理层，在新员工人职前就实施，先小人后君子。

　　4.对待能人的方式

　　公司发展需要很多的能人，这些人的能力特别高，但不一定适合做股东。我们可以用高薪+分红方式来留人，而非用股份的方式。

　　5.处理冲突时做好最坏的打算

　　股东间出现分歧，自己要做好最坏的打算，做到心中有数，处理问题时就会以比较平和的心态、理性的去面对，让事情得到圆满解决。在不违反原则性前提下，要本着不伤和气、好聚好散的前提处理事情，合作不成还可以继续当好朋友。

　　6.在合作中建立良好的沟通

　　合伙人在合作过程中最为忌讳的是互相猜忌，打自己的小算盘，这样的合作肯定不会长久的。出现问题要本着真诚、互信、公心态度来解决，有什么事情放到桌面上来讨论，就事论事，大家如果都是出于公心，分歧是很容易得到解决的。