白手起家创业名人
白手起家创业名人
成功或许不知复制，但是我们可以借鉴，今天推荐了一些白手起家的创业名人，希望对读者有所启发。以下是学习啦小编为大家整理的白手起家创业名人相关文章。
摆地摊起家 谈东升57元起家净赚百万
谈东升，四川广安人，在他身上有着明显的四川人特征，个头不高，但壮实，浑身充满力量。他骨子里对于老乡邓小平无限崇拜，多次引用邓小平的名言：发展才是硬道理。意想不到的是，今年38岁的谈东升，闯荡江湖已经整整26年。
57块钱在汉正街从头再来
谈东升兄弟姊妹8个，他排行老六，10多岁时就想出去做点小生意。12岁时，因为调皮害怕父亲下班回家后责骂，谈东升离家出走了。他向舅父借了20元钱，一路逃票扒车，来到远嫁湖北仙桃的姐姐家。此后，他在仙桃包过砖窑，到新疆开过推土机，到福建做过外贸。最终他败走福建石狮，选择到武汉重新小本创业。那年，谈东升24岁。
1991年来汉后，他仅有57元钱，花30元租了一间房子，开始在汉正街闯荡。他开始在汉正街摆地摊，“那时候经常为抢地摊位置打架。”谈东升说，“还好慢慢撑过来了。”
卖钢丝球和卖葱是一个道理
12岁离家出走后，谈东升曾回家待过一年。一次，父亲让他和哥哥把家里种的葱拿到街上去卖。父亲告诉他们兄弟俩，葱的成本是每捆2角，让他们拿到街上卖5角。哥俩到市场后，分开选了摊位。谈东升以每捆3角的价格很快将葱卖完了。哥哥却非5角不卖，结果一捆也没卖出去。年幼的谈东升并不知道这是“薄利多销”。谈东升最初在汉正街摆地摊时，成本5分的钢丝球，别人1元卖两个，谈东升1元卖4个，一个虽少赚2角5分，但销量却数倍增长。
“你虽然不同时间，卖的东西不一样，但做生意的道理却是相通的”。
出奇招将过时商品卖出好价钱
在汉正街站稳脚跟后，谈东升的生意人潜质越来越多地释放出来，每每在关键时候出奇制胜。1999年夏天，有一种叫“跳跳娃”的玩具风靡武汉三镇，汉正街很多商家都抓住了这个商机，大赚了一笔。虽然反应有些滞后，错过了最佳时机，但谈东升没有放过这次学习的机会，风风火火地赶到浙江义乌“跳跳娃”的生产厂家，进行实地考察。
玩具往往是“一阵风”。此时，“跳跳娃”在市场上已出现明显滞销。“出厂价也在不停地跌，每天一个价格”。谈东升认为，趁便宜进一批货回去能赚一笔。留守的妻子很清楚武汉市场上的行情，“商品已经饱和，并且大量滞销，汉正街多数商家已经开始向义乌的厂家返货，这个时候怎么能进货呢?”
但谈东升有自己的想法，“武汉已经火过了，但下面的地市应该有一个滞后效应”。他还是背着妻子，运了几车便宜货回武汉。这时，汉正街市场上几乎已经没有了“跳跳娃”，而“跳跳娃”在二三级市场的火热如期而至。一时间，偌大的汉正街只有谈东升有货，几车货迅速卖光。虽然错过了第一波行情，但谈东升却在最短时间内赚得比谁都多。
教人做生意留住核心客户
在谈东升的店里打过货的人，几乎都会成为他的固定客户。“他们才是我最大的财富”。
不管谁到店里来打货，谈东升总会很坦诚地给客户一个合理的价格，并且劝客户先到其他的店里先看看价格，“货比三家不上当”。
谈东升能这样做，是因为他对自己的产品、价格和进货渠道有信心。多数商品，他有把握做到全汉正街同行业价格最低。他说：“钱不是一次赚得完的，从我的手中绝不会轻易放走一个大客户”。
对待大客户的生意，他就像对自己的生意一样上心。总是不定期地给客户打电话询问对方近段时间的经营状况，并且教客户一些经营的方法，及时告诉他们来自市场上游的情况，让他们及时调整战略。
规模经营要做就做总代理
汉正街有成千上万家商铺，商品同质化严重。“整个汉正街像我一样卖喜庆礼品的就有近60家”。同样是做礼品，谈东升希望有不一样的做法。
“我不太喜欢与终端接触，因为这样会带来账款难收的问题。”在他看来，出路在规模经营上，“我要能够成为汉正街商户的供货商”。
“目前，我公司的规模是湖北乃至华中地区最大的喜庆礼品同行中最大的”。这得到了同行张老板的认同，“他的确是汉正街喜庆礼品扛大旗的”。仅在去年圣诞节期间，谈东升的销售额就达到100多万元，“今年圣诞节会超过200万”。
因为规模优势，谈东升的吉利礼品公司成为全国多家礼品品牌在湖北的总代理。拿到总代理权才是他最大的“王牌”。
由于掌握了大量的进货渠道，如今汉正街市场的多数礼品商都是他的客户。
谈东升还有更长远的打算。在今后几年之内，他要开办自己的工厂。他要学习浙江义乌小商品市场，打造自己有市场竞争力的品牌，争取将汉正街的小商品打入义乌市场。
周黑鸭创始人周鹏的励志创业故事
几个月前，全国餐饮小吃连锁品牌周黑鸭与天图创投签署投资合作协议，获得6000万元的注资。此事表明，已在全国炙手可热的周黑鸭再次向前跨越了一大步。一个打工仔到底是怎样把小摊生意变成了今天响当当的连锁品牌?下面与您分享周黑鸭创始人周鹏的励志创业故事。
耍小聪明，险些赔掉菜场小生意
“蜗居”在武汉铭新街菜市场帮大姐酱鸭摊点打杂的19岁的周鹏怎么也没想到，10多年后竟然拥有了属于自己的全国连锁品牌——周黑鸭。回想起周黑鸭的辛酸起步史，周鹏还感慨万千。
半夜起床卤鸭子，早上整理、装卤鸭;把十只、八只鸭子挨个往酒店送，没时间吃早饭;送完货后已是中午，买鸭、宰鸭、腌制，晚上六七点钟去酒店结账，已是别人吃晚饭的时间，回想一下，自己竟然一顿饭还没吃上，这时才感觉到饿。最辛苦时，周鹏中午买五毛钱两个的面包，加六毛钱一瓶的汽水，算是犒赏。做小生意初期，周鹏的梦想就是赚钱改变这种穷苦的生活状态。
1995年，周鹏第一次创业是在大姐卤菜加工坊的旁边架起炉子，露天煮酱鸭，跟姐姐零售走不一样的销售渠道——往酒店送货。这一招其实是模仿一个温州的酱鸭店老板。在周鹏看来，温州老板的生意超好，又往酒店送货，一天下来能卖一两百只，对比每天只能卖10多只酱板鸭的自家生意，这可是个天文数字。
周鹏很清楚，论颜色、味道、知名度，自己做的酱鸭肯定跟“温州老板”差得远。这时他耍起小聪明，“当时属于投机倒把”。
“用骗取的手段不可能赢得长久的生意”，周鹏体悟到一个看似简单却又令很多人难以真正明白的道理。原本不好的生意变得更糟，周鹏一度陷入缺钱的危机。为图廉价，周鹏在大姐家旁边租了一间连窗户都没有的破房。
更糟糕的事情还在后面。身无分文的周鹏那天晚上睡得很沉，早晨醒来却发现衣服被小偷钓到外面，最要紧的是为联系生意特意花1800元重金买的BP机也丢了。陷入“经济危机”的周鹏又遭此一劫，“走投无路跟朋友出门抢劫的心都有了”。
赔掉生意又丢掉长辈看来本不该买的BP机，心急如焚的父亲骂着“败家子”赶儿子回家谋事。一连串的打击让周鹏暗下决心：“做不好酱鸭死也不回家”!
频繁跑香料市场，找香料老板请教香薰料的味道、功效，借来香料古书逐字研究到深夜，买数百只鸭反复试验，周鹏花费几个月终于找到一种让人吃后难忘的味道。
1997年，周鹏把二姐从四川请来帮忙，在武汉集贸市场朋友的屋檐下支起一个带玻璃罩子的铁皮货柜散卖酱鸭，玻璃罩上贴着“周记怪味鸭”的招牌。刚开业时，一只酱鸭卖22元。一个月下来，生意最好的一天才卖了132块钱，最惨的一天只卖掉一只，明显亏本。“没赚到一分钱，真的灰心起来，有打退堂鼓的念头。两个月的房租都交了，只能硬着头皮再撑两个月”。如果不是刚交完两月房租，周鹏就被迫败撤回老家了。
挤掉如意鸭赚得第一桶金
接下来的一个月，生意更加难做，菜场一条街上竟然陆续来了三家竞争者。
通过合理分配商品价格，周鹏找到了诀窍。他买回来的鸭一般5块到8块钱一只，但卖出去的价格肯定是10块钱。通过价格调整，鲜明的价格优势让生意突然变得火爆起来。几个月后，如意鸭成为周记怪味鸭的手下败将，以关门告终。
年底结算，周鹏账面上有一万多块钱。到了1998年，周鹏的生意超好，因为味道很好，即使后来调高价格依然能卖得不错。生意最好时一天卖掉500多只，很多时候卖到下午两三点钟就能收摊，这在以前是难以想像的。生意越做越好，周鹏接着又在大江路菜市场开设了第二个摊点，还请来几个老乡帮忙。据周鹏透露，那年他赚了30万块钱，第一次感觉到做生意很有成就感。那时小作坊也只有几个员工。
2000年左右生意又迎来一个惨淡期，除了众所周知的“非典”影响外，还有一个重要原因是受到遍地都是的假冒怪味鸭的冲击。周鹏萌生出朴素的品牌保护意识。
摊点生意直走下坡路，生产作坊也极不稳定，一年内他辗转搬家三次，后来终于花40多万在汉口火车站旁边买下一块地，修建起了四层楼房。那时小作坊已有三四十人规模，小作坊有了生食、熟食的简单划分。
30万元买“开加盟店”教训
2004年时，周鹏有再次做大周黑鸭的意愿，那时他了解到重庆有家做卤菜的“棒棒鸡”已经有几十家店面，这家店有个特点：只做直营，拒绝加盟。卤菜居然也能做这么大?!周鹏突然对周黑鸭品牌有了十足的信心。
开加盟店是企业快速扩张的路径之一。周鹏看到一同行开出34家加盟店，“我们的味道比他们好，质量比他们高，并且有很多亲戚想加盟。”2006年，信心十足的周鹏一下在南昌开出11家加盟店，快速赚进20多万元。
“假货漫天，加盟店质量难以掌控，尽管都是亲戚管理店面。”这是盲目开店吃到的苦果。周鹏立马采取行动，严惩问题店面，又花几十万块把剩下的店面高价回收上来。“我们这个行业最大风险是食品安全危机，做加盟难以掌控质量”，这是周鹏花30万元买回的教训。
小作坊完成蜕变
2008年，公司进入快速发展的一年，员工规模从60多人快速扩张到400多人，店面也由8家增长为50多家，销售额也突破亿元。“这都是现代化管理收到的效果”，周鹏尝到了做企业的甜头。
“我认为周黑鸭能从作坊走到品牌，都因为有个梦想。开始可能纯属为赚钱，现在的梦想就是想树立行业标杆，引领行业变革，尽管还未实现，但我们一直努力朝这个方向去走。我们的目标是做百年老店。”
刘强东的10年：从草根创业者到“霸道总裁”
刘强东，今年41岁。祖籍江苏省宿迁市，毕业于中国人民大学，1998年在中关村创办京东公司，代理销售光磁产品，并担任总经理。2004年，初涉足电子商务领域，创办“京东多媒体网”(京东商城的前身)，并出任CEO。2014年，京东在美国纳斯达克证券交易所正式挂牌上市，是中国第一个成功赴美上市的大型综合型电商平台，目前京东已是中国最大的自营式电商企业。
众所周知的是，刘强东在2004年创立了京东，那一年很重要;众所不知的是，刘强东在2005年还做了一个更重要的决定——半年内关闭所有线下实体店，京东破釜沉舟，彻底转型做电子商务。而同一年，黄光裕成为中国首富，国美、苏宁的线下连锁店模式依然受到市场热捧。质疑声中，刘强东的敢想10年开始了。
10年间，刘强东完成了从“草根创业者”到“霸道总裁”的完美进化;10年后，所有人都在感叹刘强东当时的决定多么有前瞻性，只有他自己知道个中的压力与艰难。下一个10年，他将目光放在了一手打造的“一站式”在线投融资平台——京东金融，他说10年后，京东70%的净利润将来自于金融。
三大战役成就“霸道总裁”
京东在美国上市后，曾有人问刘强东，随着公司上市自己成为亿万富翁，在心态上是否会有什么变化时，他回答说：“没上市之前，我应该也是亿万富豪。”
价格屠夫、颠覆者、破坏者、搅局者……像这样有争议的称呼，还能列出很多，都是业界赋予刘强东的。2008年大战3C传统渠道商、2010年与当当网图书大战，到2012年主动“约架”零售业龙头苏宁电器，“先发制人”是他的一贯战略，“烧钱”是也成为京东早年扩张的主题。
曾有人因此质疑京东，一方面通过降价促销等手段抢占用户资源，另一方面用不断的资金投入“绑架”投资人，甚至放言“投资京东就是一个无底洞”。刘强东对此一笑置之，“我觉得烧钱有两个结果，有的钱烧掉呢是化作了一滩灰烬，什么都没有，还有一种烧钱的话，钱烧到了之后留下了非常高的竞争门槛。”京东显然属于后者。
而每次的“约架”，刘强东都因为动了别人的奶酪而成为众矢之的。2010年，刚刚赴美上市的当当网遭遇了京东图书的价格战，刘强东宣称，京东决定率先降价促销，比对手便宜20%。而京东此举，也遭到了出版社的集体“封杀”。“事实上，当时全国有300多家出版社反对，”刘强东回忆，“但是，几个月后，我们每天的图书订单量就接近3万元，提前完成了全年目标。”如今，已在图书市场占有一席之地的京东已经看淡了价格战，“我们现在一年的图书销售额比当当少三四个亿，但不会为了图第一的虚名而劳心费力，价格战还是很辛苦的。”
说走就走的任性“东哥”
生活中的刘强东爱好不多，但是每年都会放下一切，用十几天的时间独自开车去沙漠越野，目前他几乎走遍了国内的沙漠，刘强东说，“在公司每天都被一些琐事打扰，在大沙漠孤寂的环境下，能好好思考。另外，在大沙漠，公司管理层联系不上我，也正好考验一下公司的管理制度。”
在内部，刘强东的管理以强势霸道著称，京东成立以来，只要他在北京，每天早晨8点半的晨会，他必定出席，已到公司的前10名员工必然有他，这对很多员工来说造成了无形的压力。对待公司的中层管理人员，刘强东显得过度严苛，但是在基层员工面前，他平易近人，被很多人称为“东哥”。他很喜欢和基层员工，特别是配送员聚在一起，员工聚餐每人带一个果冻，吃完果冻后用果冻杯喝白酒已成为京东独特的酒文化。
京东上市前夕，刘强东还曾“任性”出走，赴美充电八个月。那段时间，投资人徐新的电话几乎被打爆，她不得不一一安抚其他投资人。对整个公司敢于大撒把的他，对一些细节甚至有点琐碎的事情，却非常关注，三八节的早会上，他会关心是否给位于江苏宿迁的客服中心女员工准备了礼物;冬天气温较低时，他还会在早会上关心配送员防寒的问题是否做好。
2014年5月，京东完成上市。刘强东后来这样讲京东的上市之旅，“在整个上市过程中，我只做了1%的事，99%的事情都是CFO和其他的同事在做。”
随着京东的日益壮大，擅长“单打独斗”的刘强东越来越重视团队的力量，坚决放权给管理层，他每年都会从应届大学生中招聘100个管理培训生，这些人大多出身于工人或农民家庭，没有傲人的家庭背景，但是却有着一股干劲儿，身上多少有点刘强东自己的影子。
刘强东经常会和管培生座谈，赴美学习期间还亲自给他们写信，还曾带着管培生去他最爱的沙漠里看沙子，讲述他的沙子哲学，“沙漠中沙粒无数，最幸运的沙子，也只是偶尔能够浮到表面上来，享受一次阳光、享受一次春风而已。当然，还有很多粒沙子，可能一辈子没有见过任何阳光，一直埋没在下面。”
做有责任的“企业家”
刘强东曾自诩为“苏北阿甘”，从小地方走出来的他从不掩饰自己是农民出身，而功成名就之后，也在不断反哺自己的家乡，他把京东的客服中心、科技园和云计算基地都放在了宿迁，给当地带来了不少就业。
京东是一家电子商务公司，但是刘强东却很反对业界对“互联网”的神化，在他看来，“互联网是一个全新的帝国，但是它永远不会脱离一直以来的经济规律，传统的经济规律永远是用户体验、成本、效率”。而京东金融的布局，也是根植于用户的体验和商品的应用性。
目前，京东白条的业务全面向大学生群体和农民群体两个细分市场扩张。学生群体一直是刘强东比较关注的，他在成都、玉树等地领养了10个孩子，并承诺，他将负责提供这些孩子们的婚房。而给农民群体提供贷款，则来自于刘强东的切身经历，在农村，借高利贷的情况比较普遍，利息很高，而京东白条不需要担保，不用调查，通过大数据平台的数据，就能完成评估过程，实现贷款，利息还比银行低不少。
关注刘强东的人不难发现，几年前他的演讲，都是关于京东的物流、客户的体验、同行的竞争等等，而现在，刘强东会说，“没有把谁当成竞争对手，永远的竞争对手就是自己”。他以前是一个创业者，现在越来越像一个企业家了。
1992年，高考状元刘强东面临报志愿的抉择，身为“理科学霸”的他，分数可以轻松考上清华物理系，但是他却瞒着父母，报考了人大社会学系，“高中时的一位老师鼓励我走仕途，造福一方百姓，考人大就是为了今后做官的。”因为心中怀着为家乡父老做点事的心愿，刘强东还在2015年春节带着太太——网络红人奶茶妹妹回到家乡，给全村60岁以上的老人，每人发了一万元的红包。
在一次公开演讲中，刘强东提到他所认为的最为实在的社会责任，就是“跟一群正直善良、互相关爱尊重的员工一起合法干净地成功，过有尊严、有信心的生活”。
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