90后创业感言
尽管创业路径多有不同，他们身上无一例外地既矛盾又和谐地承载了对前辈的谦逊崇敬和对整个时代的超越，他们的创业之路均由梦想照亮。创业路上什么事都会发生，创业人有会做何感想。以下是学习啦小编为大家整理的90后创业感言相关文章。
90后创业感言1
7位“知名”90后讲述创业“秘籍”
12月13日，在2014(第十三届)中国企业领袖年会尖锋对话中，主办方特意设置了“90后创造未来”专场，会场被挤得水泄不通，7位90后创业者硬是从人群中挤出一条缝才走上了台。
7个人中，有3个创始人、4个CEO：伏牛堂CEO张天一、锐波科技创始人孙宇晨、节操精选CEO陈桦、Segment Fault创始人高阳、为艺CEO严伯钧、礼物说CEO温城辉、西少爷创始人孟兵。
他们的创业之路均由梦想照亮。
退学创业证明是真爱
说起为什么创业，这些90后各有各的缘由。
留长发的严伯钧做的是音乐教育O2O。他在美国读博士期间，突然有一天觉得读博士“这个事不太靠谱”，跟导师说“我要退学了”。后来，他去了趟硅谷，回来就创业了。
他的创业箴言是：你退学创业证明自己对这个事是真爱。如果不是真爱，你怎么说服投资人?
温城辉对创业显然是真爱。他休学时，“国家政策还不允许”。他为此付出的代价还是挺大的。一是被同学鄙视。他大一时卖校园明信片赚10多万元，很多同学觉得他休学很傻，是鼠目寸光。二是过不了父母关。他跟爹妈签了一个休学合同，家人说不完成学业就不认这个儿子了。第三是自己，他曾经差点儿破产，去学校摆地摊，还被城管追，“那时候很心酸，自己都看不起自己了”。
后来还是因为爱，他想送女朋友生日礼物，但在网上找不到称心的礼品。他就想为何不做个推荐礼物的APP，帮助更多人送礼物。结果他做成了。如今，他是IDG资本投资的最年轻的创业者。
高阳在高三时失去了学习动力。“因为不喜欢。那个时候的教育拴着我学习，让我非常压抑。”当他揣着几百块钱去北京做社交游戏时，爹妈都不知道他在做什么，还以为是在搞传销。
真爱虽然任性，但事关情怀。孙宇晨决定创业时，女朋友进了花旗银行，两人“不是一个世界的”。“人家年薪百万，你休学创业，人家感觉创业赚不到钱，不靠谱。”他试图强迫自己好好找一份华尔街的工作，“但是有一天问我自己，这真是我想要的生活吗?”
“想创业的原因就是我不想生活得这么可悲。”孙宇晨说自己衡量别人的标准，不是“名校毕业后在很牛的公司工作”，而是这个人为社会和他人创造了多大的贡献。
对于卖肉夹馍的孟兵而言，“做一件有意义的事”是他创业的最大动力。孟兵做过不少项目都失败了，但始终没有停止创业。今年4月，他开了第一家“西少爷”，他的目标是做“一个国际化的终端品牌，做一个民族品牌”。
陈桦是7个创业者中惟一的女性，她推出的产品叫节操精选——一款面向90后的娱乐社交平台。她的创业理想来源于一本书。书上说：“如果你有一亿美元，不差钱，你比全世界的人聪明十倍，这时候你做什么?”“我就想，还是要做自己喜欢的事。为什么不现在开始呢?”陈桦说。
张天一大学毕业后就做起餐饮O2O，卖湖南常德米粉出了名。他的口气很冲：“我觉得创业很棒，这是创造规则的事，你可以决定以什么样的规则和方式生活。”
找投资人就像谈恋爱
提问环节，一位中年女士争取到了一个“给60后的提问机会”。她关心的是，自己至今还在为找不到投资人发愁，而这些初出茅庐的小年轻如何轻易得到了资本的青睐，“是资本找的你们，还是你们找的资本?”
“找投资人就像谈恋爱。”陈桦毫不避讳地说，“创业者和投资者有点像男女朋友或者盟友，创业过程会很长，因为他相信你这个人，就会陪你走得久。”
高阳的经验是，要以找合伙人的心态找投资。他看重的是和投资者之间的相互尊重和包容，“他跟我聊得来，尊重我们现在做的事。我现在可能不牛，以后可能做得非常好”。
“对投资这个事不要有太多的焦虑，把你手中的事做好，投资人会主动找上门的。”高阳说。
张天一更愿意找有情怀的投资机构。江湖上有一个段子，只有把天使投资人徐小平说哭才能让他投钱。而现实是，徐小平吃了张天一两碗特辣的米粉，非但没被说哭，反而把这个90后小伙儿说哭了。打动张天一的是，“徐小平老师跟我讲这个事多么有情怀，多么靠谱儿”。
有钱没钱都创业。孙宇晨显得潇洒，“穷日子有穷日子的过法，富日子有富日子的过法”。他的理论是，“如果完全过穷日子基本不用花什么钱的。只要每日热量摄入值能维持生命基本体征就可以了”。
创业者不能有玻璃心
有人在现场抛出一个很大的问题：“创业者最基本素质是什么?”
孙宇晨首先回答了这个提问。他觉得，“作为一个创业者最基本的素质是不能玻璃心”。换句话说，创业者的心不能一碰就碎。比如，面对挑剔的投资人，“别人不赞同你就非常伤心”，那就死翘翘了。
严伯钧说：“他不投你，不赏识你，是他丢失掉了这样的机会，你自己把信心提升到这个层次之后，才能做一个很好的创业者。创业者要保持特别自信特别稳定的心态，不要太在意周围非议的眼光。”
用陈桦的话说，就是“你要放下所有的偶像包袱，不要怕麻烦别人，就是求别人，不懂就去问，就去学”。
事实上，创业本身就是容易失败的事情。温城辉差点儿破产，孟兵做坏过项目，陈桦也没心没肺地干砸过。不过，他们都认为选择很重要，“再一个就是坚持下来”。
要做一个CEO，在孙宇晨看来，“还要上能hold得住很大的场面，下能干些很dirty(垃圾)的活儿。比如到银行跟领导汇报，但也包括处理一些琐碎的文档。比如说公司没有人，我可以做，甚至没有人倒垃圾，我扔出去倒。接地气和高大上都能做，你的心态得放得非常平。”
90后创业感言2
90后大学生创业失败教训
我是一名90后，现在是一家移动互联网创业公司里的一名员工。如果回到2013年的这个时候我的名片上印着是“为你爱”创始人兼CEO。现在的我却背负了一身债务，每月为了还债整夜辗转反侧。
提到90后创业者大多数人一定会想到，大象创始人刘克楠，脸萌创始人郭列，Segmentfault创始人高阳，以及泡否创始人马佳佳。至于像我们这样的创业者who care?说实话在国内的创业圈子里，失败者是没有发言权的。我走出这一步也是深思熟虑，我希望那些90后创业者看过这篇文章以后能够对你们有鞭策。
2012年初我实习进入了一家传统的玩具经销商企业，在公司担任浙江省的sales work。工作需要长期的在外出差，虽然忙碌但是对于当时的我来说收入还是比较可观的。
母婴行业是一个非常泛的行业，产业链非常庞大也很复杂。食品，制品，儿童用品，妈咪用品，童装，床，棉制品，玩具，孕装等。每一块再细分下去种类繁多，款式多变，产品质量参差不齐，大小工厂遍地都是。而且它们的渠道也比较复杂，最原始的是工厂出货给大经销商，大经销商分发给小经销商，最后供货到婴童店。
如果你想把你的产品放到婴童店卖，你必须遵守原有的游戏规则。你当然可以尝试自己建立团队去销售你们的产品，但是你要知道光一个浙江省就有4000-5000家婴童店。婴童店老板跟当地经销商又是多年的合作关系。一般的工厂很难进入婴童店。所以造就了很多工厂直接做线上的直销。导致了目前电商领域产品种类非常多，而且同质化严重。而线下的实体门店受到电商的冲击以后销售额惨淡。他们没能力直接跟工厂合作，也不懂得如果利用互联网。所以到头来还是走老路。把不赚钱的砍掉，赚钱的做促销。
这个时候对于消费者来说婴童店产品选择余地变得越来越少。但是像宝宝洗澡，早教，游乐园又不得不去实体店消费。你来店里次数多了肯定要买东西的，所以目前来看传统婴童店一时半会儿死不了。而线上的情况又是产品种类同质化严重，价格参差不齐，服务无法保障等。所以我们当时判断线上跟线下结合的趋势是必然的，我们认为这样的模式是有很大机会能做大做强。后来我们也看到了国外有一个Zulily母婴闪购网站刚刚拿到D轮8500美元的融资。这样也给予我们极大的信心，我们决定准备半年开始创业。
2013年中旬我们开始全职创业了，当时的定位是“为你爱”每天上午10点准时为用户推荐数款精选母婴产品，十几种线下的婴童服务。考虑到当时东拼西凑借来的数十万，我们定位先做一个地区的市场。一方面投入一定资金在本地的线上渠道做广告，另一方面通过跟线下商家合作做地推。当时认为做起来的几率还是非常大的。
团队方面我负责接触供应商、商家合作以及公司的管理。合伙人负责网站的运营，后台维护。事实证明我们“too young, too naive”。
第一个问题就是传统广告太烧钱了回报率又低。第二个问题是供应商热卖主流的产品不愿意供应给我们。第三个问题是婴童店更加愿意跟美团和糯米这些大流量商合作。第四个问题是网站的用户体验不太好。
开弓没有回头箭，问题总要解决。
针对第一个问题我们开始尝试精益的广告投放，配合第三方一起投放，找同行去互换资源。针对第二个问题我们减少推荐产品，主攻一两款单品争取把量冲大。针对第三个问题在婴童店的分层方式做了一个调整。后来确实开始有一些起色，每天日均一千元的销售额，好一点有三四千元。紧接着更大的问题是我们快没钱了，更加看不到盈亏平衡的日子。那个时候对天使投资人和VC没什么好感，也不懂得如何去跟投资人交流。有一次去上海找一个在硅谷做天使的台湾人Tom，当时他赶着飞回美国。我就厚着脸皮把商业计划书塞他包里。后来给他发E-mail问他能不能给项目一些建议也没回复我。确实有几个比较感兴趣的投资人，但是聊来聊去一直在观察我们的情况。
最后两个月销售额开始下滑，资金链几乎要断了。我们开始发不出工资，导致走了两个团队成员。通常成功的创业故事是这个时候获得的一笔投资。很遗憾的是上帝没有眷顾我们，项目坚持了半年多时间死掉了。其中的滋味不言而喻，现在我已经坦然接受了这个现实了。世界上没有如果，我也不会对自己当时做的事情做否定。这里想给90后创业者一些中肯的建议。
CEO要像个产品经理
就拿我的项目来说，网站的模板设计，视觉体验，操作体验，产品展示，网址等都是不合格的。创始人开始创业其实就是一个产品经理，好好雕琢你的产品。
不做机会最大的，只做自己擅长的
创业者应该明白自己的资源都分布在哪些领域，项目启动以后需要找哪些人，需要利用到哪些资源。而不是道听途说，盲区进入一个蓝海甚至红海。
团队成员要互补，愿意牺牲小我
前期的团队成员很关键，能力上不一定要很牛。但是必须踏实，必须懂得牺牲小我。价值观要一样，性格跟知识面上要互补。
不要用自己的钱，也不要借别人的钱创业
首先用自己的钱风险很大，我当时是比较傻的大家不要学我。而且如果有天使投资愿意投你也说明认可你项目，也能够获得投资人的指点。特别是互联网领域一定要专业一些。
学会整合资源，四两拨千斤
产品上线后无非就是推广的问题，除了深挖老渠道以外。作为新生代创业者一定要学会自己建立游戏规则。唯一的一个标准就是精益尝试，通常会有意想不到的收货。另外种子期期的项目就不要考虑有广告预算了。
提高自己的情商
创业过程中会遇到各种各样的阻力，这个时候一定要经得住考验。要学会调整好自己的心态，团队不能有负面的情绪。调整好自己的心态,控制好情绪，观察别人的情绪，有必要时需要控制别人的情绪。
好的眼见，跟判断力
创业者要跟着趋势走，学会在风来临之前站在山顶。补充自己的知识面，扩大自己的人脉圈。这里涉及到信息获取问题，很多真实的信息都在一些大佬手里。创业者学会跟他们做朋友，同时提高自己。
90后创业感言
